DevOps verstehen, nicht nur Tools bedienen. In zwei Tagen zum Gesamtbild.

2 TageMax. 7 Teilnehmer999 EUR netto

Viele Unternehmen reduzieren DevOps auf Tools – ein Jenkins hier, ein Docker dort. Doch ohne ein Verständnis der Prinzipien, Kultur und Zusammenhänge bleibt die Wirkung aus. Wo fängt man an, wenn man DevOps einführen will? Welche Praktiken bringen echten Mehrwert, und welche sind nur Buzzwords? In diesem Training erarbeiten Sie sich das Gesamtbild: von CI/CD über Deployment-Strategien bis zu Team-Topologien, durchgehend an praktischen Übungen. Am Ende wissen Sie, wie eine moderne Software-Lieferkette aussieht und welche konkreten Schritte Sie als nächstes gehen können.

Zielgruppe

  • Softwareentwickler, die ihre Deployment-Prozesse verbessern wollen
  • Systemadministratoren auf dem Weg zum DevOps Engineer
  • Teamleiter und Projektmanager, die DevOps im Unternehmen einführen möchten
  • QA-Engineers, die Testautomatisierung in CI/CD-Pipelines integrieren wollen

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis von Softwareentwicklung und IT-Betrieb
  • Erfahrung in der Arbeit mit versionierter Software (z.B. Git)
  • Basiswissen Linux-Kommandozeile ist hilfreich, aber nicht zwingend

Curriculum

1

DevOps verstehen – Prinzipien und Kultur

  • Was bedeutet DevOps wirklich? Abgrenzung zu Agile und ITIL
  • Die drei Wege: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen
  • Silos aufbrechen – Zusammenarbeit zwischen Dev und Ops
  • DevOps-Metriken: DORA-Kennzahlen und deren Bedeutung
  • Kulturwandel in der Praxis – typische Widerstände und wie man sie überwindet
2

Versionskontrolle und Branching-Strategien

  • Git-Grundlagen im DevOps-Kontext
  • Branching-Modelle: Trunk-Based Development vs. GitFlow
  • Pull Requests und Code Reviews als Qualitätssicherung
  • Monorepo vs. Multi-Repo – Entscheidungskriterien
  • Hands-on: Feature-Branch-Workflow mit Merge-Konflikten
3

Continuous Integration in der Praxis

  • Was ist CI und warum ist es der Grundstein für DevOps?
  • Build-Automatisierung: von Compile bis Artefakt
  • Testpyramide: Unit-, Integrations- und End-to-End-Tests
  • Statische Code-Analyse und Qualitäts-Gates
  • Hands-on: Eine CI-Pipeline von Grund auf aufbauen
4

Continuous Delivery und Deployment

  • Der Unterschied zwischen Continuous Delivery und Continuous Deployment
  • Deployment-Strategien: Blue-Green, Canary, Rolling Updates
  • Release-Management und Feature Toggles
  • Artefakt-Management mit Registries und Repositories
  • Hands-on: Automatisches Deployment in eine Staging-Umgebung
5

Toolchains und Infrastruktur

  • Überblick: Jenkins, GitLab CI, GitHub Actions, Azure DevOps
  • Container-Grundlagen mit Docker im DevOps-Workflow
  • Infrastructure as Code – warum manuelle Konfiguration nicht skaliert
  • Monitoring und Observability: Logs, Metriken, Traces
  • Hands-on: Docker-Container bauen und in einer Pipeline deployen
6

DevOps im Unternehmen einführen

  • DevOps Transformation: Wo fängt man an?
  • Team-Topologien und organisatorische Strukturen
  • DevOps-Reifegrad bestimmen und Roadmap erstellen
  • Typische Anti-Patterns und Fallstricke
  • Diskussion: Erfahrungsaustausch und individuelle Herausforderungen

Das nehmen Sie mit

Kleine Gruppen mit maximal 7 Teilnehmern
Praxisorientiert mit realen Szenarien und Übungen
Erfahrene Trainer aus aktiven DevOps-Projekten
Individuelle Betreuung und persönliches Feedback

Teilnahmegebühr

Pro Teilnehmer bei öffentlichen Terminen

999 EUR

zzgl. MwSt.

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Nächste Termine

DatumOrtStatus
05. Mai 2026Münchenverfügbar
21. September 2026Berlinverfügbar
16. November 2026Onlineverfügbar

Das sagen unsere Teilnehmer

“Hat mir endlich das Gesamtbild gegeben, das ich gebraucht habe. Vorher habe ich immer nur einzelne Tools gelernt, aber nie verstanden, wie alles zusammenspielt.”

Markus S.

“Besonders die Übungen zur CI-Pipeline waren super hilfreich. Am nächsten Tag konnte ich das direkt in unserem Projekt anwenden.”

Christina W.

“Guter Mix aus Theorie und Praxis. Der Trainer hat sich wirklich Zeit genommen für unsere spezifischen Fragen.”

Julian K.

Durchführungsformate

Ob öffentlicher Kurs, firmeninternes Training oder persönliches Coaching – wir passen uns an.

Öffentliche Trainings

Feste Termine, kleine Gruppen mit maximal 7 Teilnehmern und die Möglichkeit, sich mit Fachleuten aus anderen Unternehmen auszutauschen.

Inhouse Trainings

Maßgeschneidert für Ihr Team, an Ihrem Standort oder remote. Sie bestimmen Inhalte, Tempo und Termin.

Coaching & Beratung

Individuelle Begleitung bei konkreten Herausforderungen. Wir helfen direkt dort, wo es gerade klemmt.

DevOps Fundamentals Training

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